三、供应链柔性化。顾客消费水平和需求的多样性日益增多，这些都对企业提出了定制化和个性化的要求，使得产品寿命周期缩短、产品迭代升级快和品质持续提升、成本不断降低、服务不断优化。客户的个性化需求越来越多，时间的要求也经常变化，能否快速响应？组织架构是否支持？物流体系是否灵活？

四、供应链的绿色化。整个供应链运行过程中要减少能耗，减少产品损失和浪费。比如以前在供应链管理过程中不太强调包装箱的回收、产品的回收，现在非常强调这一点。如果上游企业有这个理念，而自己没有，就无法形成一种稳定的可持续发展大的供应链。

五、供应链全球化。全球范围内的供应链计划、执行和深入正在稳步推进，随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源，全球供应链体系不断扩展和创造价值，全球供应链能否在全球的竞争中处于优势地位，已经成为衡量一国全球经济竞争力的一个重要指标。

六、供应链集成化。现在有很多客户都把自动化设备和供应链联结在一起，把传送带等自动化设备和供应链系统很好的集成。因此，将来整个供应链必须是一个集成的供应链，从计划层面到执行层面，设备都要集成在一起。

七、供应链社交化。以前供应链可以提高一些传统的交互方式，现在智能设备和移动终端比较普及，因此需要整个供应链的协同更加有效，将跟供应链有关的信息都可以体现出来，如报警体系、任务、工作流的控制、报表等。

八、供应链智慧化。智慧供应链是将技术和管理进行综合集成，从而系统的知道现代供应链管理与运营的实践。在企业和企业之间，实现供应链信息化、数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化、智能化等先进技术特征。

九、供应链生态化。现在的竞争已经不仅仅是企业和企业之间的竞争，而是企业生态圈之间的竞争，供应链容易收到经济环境、政治环境的影响，只有企业之间战略协作才能建立和维护好合作关系，要掌握沟通、信任、适当、承诺、依赖、合作、信息共享等原则和策略。在供应商选择、合作程度、参与度、不确定性、临近性等方面要进行长期规划和充分论证，并适时调整策略以满足供应链生态圈的战略发展需要。未来很大程度上依赖于对供应链生态圈上下游活动的管理能力，关键供应商将成为企业中一个战略性角色，并构建新型合作关系，从而获得关键性竞争优势。

十、供应链协同化。过去企业内纵向一体化整合逐步转向横向生态圈资源整合与跨界合作。企业应从市场研究、产品开发、原材料、零部件、制造、物流、仓储、销售和服务进行全面规划，与上下游企业协同作战，才能有效提高供应链效率，降低风险。协同是构建核心竞争力的关键因素，引领经济高质量发展的重要驱动。